コメの生産についての課題
私はコメ農家です。小規模農家なので、コメは作れば作るだけ赤字になります。
赤字の原因は、高額な農機具（トラクター、コンバイン、田植え機等）を所有している維持費にあります。それぞれの農機具は、年に1日〜数日しか活用しません。メンテナンス、買い替え等、数十万円から数百万円と、いくらコメを作っても黒字にはなりません。
日本のコメ不足・価格高騰の根本の解決策として、国（行政）がJ Aと連携し、農機具を格安でレンタルすることが考えられます。他に何かありますか？
と、ChatGPTに質問しました。
目次
農機具のレンタルについて
お話、ありがとうございます。非常に現実的で切実な課題だと感じました。ご指摘の通り、小規模農家にとって農機具のコストは深刻な赤字要因です。「農機具の共有・レンタル」が鍵になるのは間違いなく、行政がJAなどと連携してそれを大規模に支援することは、持続可能なコメ農業にとって非常に有効な一手です。
ChatGPTの提案
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- 地域単位での「農機具シェアリング・ステーション」整備
• JAや自治体が主体となり、地域ごとに農機具を保管・整備する「農機ステーション」を設置。
• 農家は予約制で機械を使用。故障時のバックアップや整備も一括対応。
• 農家個人が所有しないことで、資産負担・維持費がゼロに近づきます。
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- 「作業委託」や「共同作業体」への公的支援
• 機械を持っている法人や農業者に作業を依頼する形で、田植えや収穫を代行。
• これに補助金や税制優遇を加えることで、小規模農家の費用を大幅に抑制。
• 同時に、農機所有者側にもメリット（安定収入）を与える仕組みに。
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- 小規模農家の「集約化・法人化」の促進
• 地域でゆるやかに地権を集約し、面積規模に応じた合理的な営農ができるように。
• 法人化すれば、機械の導入コストも分散でき、規模の経済が効く。
• 集約は難しい面もありますが、地域で話し合いができれば実現可能です。
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- 消費者との直接販売ルートの強化（付加価値をつける）
• 玄米や無農薬米、天日干し米など、特色ある生産方法を強みに直販。
• 買い支えてくれるファンがいれば、単価を引き上げられる。
• ネットショップやSNSでの情報発信がカギに。
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- 政策提案：農機具導入の補助金制度を「共有型」に特化
• 現在の補助金は「個人所有」を前提としたものが多い。
• これを「地域共有」「グループ所有」に絞った制度に切り替える。
• 条件付きで補助率を上げ、持続可能な共有体制を後押し。
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- 営農に関する「赤字補填型の直接支払い制度」
• 国が、米価下落や収益赤字に応じて、一定の補填を行う制度。
• EUでのCAP（共通農業政策）のような「農業を守る制度」をモデルに。
まとめ
コメ不足や価格高騰が注目されていますが、多くの消費者は「自分にとっての問題」として捉えているように感じます。しかし、この状況は今に始まったことではなく、数十年にわたる構造的な問題の積み重ねの結果です。
例えば、慢性的な赤字経営に苦しんできた米農家のおかげで、消費者は長い間、コスパの良い「米中心の食生活」を享受できてきました。それも、もう限界が来ているのかもしれません。
それでも私がコメを作り続けるのは、先祖から受け継いだ田畑を守る使命があると感じているからです。そして、何よりも「自給自足」の価値を日々実感しているからこそ、これからも地道に米づくりを続けていきたいと思っています。
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